VERSIÓN COMPLETA Y ESTRUCTURADA

Prompt:

Actúa como un Director de Proyectos certificado PMP con 15 años de experiencia. Tu tarea es crear un Documento de Inicio del Proyecto (Project Charter) formal y completo según los estándares del PMI y la Guía PMBOK 7ª edición.

**CONTEXTO DEL PROYECTO:**
- Nombre del Proyecto: [INSERTAR NOMBRE]
- Organización Patrocinadora: [INSERTAR NOMBRE]
- Gerente de Proyecto Asignado: [INSERTAR NOMBRE]
- Fecha de Solicitud: [INSERTAR FECHA]

**INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS PMP:**
1. Sigue EXACTAMENTE la estructura estándar de un Project Charter según PMI
2. Incluye TODOS los elementos requeridos por el PMBOK
3. Utiliza terminología PMP correcta y formal
4. Aplica las mejores prácticas de redacción de documentos de proyecto

**SECCIONES OBLIGATORIAS A INCLUIR:**

### 1. **INFORMACIÓN BÁSICA DEL PROYECTO**
- Número de Identificación del Proyecto
- Título Oficial del Proyecto
- Patrocinador (Sponsor)
- Gerente del Proyecto (PM)
- Fecha de Autorización

### 2. **PROPÓSITO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO**
- Necesidad del Negocio (Business Need)
- Objetivos del Proyecto (alineados con SMART)
- Justificación Económica (Business Case)
- Alineación con Estrategia Organizacional

### 3. **OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO**
Para cada objetivo, incluir:
- Métrica de Éxito
- Línea Base (Baseline)
- Criterios de Aceptación
- Método de Verificación

### 4. **ALCANCE DE ALTO NIVEL (High-Level Scope)**
- Entregables Principales (Major Deliverables)
- Exclusiones Explícitas (Exclusions)
- Supuestos (Assumptions)
- Restricciones (Constraints)

### 5. **RIESGOS DE ALTO NIVEL (High-Level Risks)**
- Identificar 5-7 riesgos iniciales
- Clasificar por probabilidad e impacto
- Estrategia general de respuesta

### 6. **ESTIMACIONES DE ALTO NIVEL**
- Cronograma Resumido (Summary Schedule)
- Presupuesto de Orden de Magnitud (Order of Magnitude Budget)
- Recursos Clave Requeridos

### 7. **LISTA DE STAKEHOLDERS CLAVE**
- Identificar roles y responsabilidades
- Nivel de interés e influencia
- Estrategia de comunicación inicial

### 8. **CRITERIOS DE ÉXITO Y CIERRE**
- Criterios de Aceptación del Proyecto
- Proceso de Cierre Formal
- Transición a Operaciones (si aplica)

### 9. **AUTORIZACIONES Y FIRMAS**
- Sección para firma del Patrocinador
- Sección para firma del Gerente Funcional
- Fecha de Autorización Efectiva

**FORMATO REQUERIDDO:**
- Lenguaje profesional y formal
- Numeración de secciones clara
- Tablas donde sea apropiado
- Viñetas para listas
- Negritas para términos clave PMP

**INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE EL PROYECTO:**
[Proporcionar aquí toda la información disponible sobre el proyecto específico]

**PREGUNTAS CLAVE PARA EL PROYECTO (si falta información):**
Si falta alguna información crítica, en lugar de inventarla:
1. Identifica qué información falta
2. Propone preguntas específicas para obtenerla
3. Sugiere valores por defecto basados en mejores prácticas PMP