VERSIÓN INTERACTIVA Y GUIADA

Prompt:

Soy un Gerente de Proyectos preparándome para la certificación PMP. Necesito crear un Project Charter para mi proyecto real. Guíame paso a paso en el proceso, haciendo preguntas específicas para completar cada sección según los estándares PMI.

**PROYECTO:** [Describir brevemente el tipo de proyecto, industria y contexto]

**METODOLOGÍA DE TRABAJO:**
1. Comienza explicando la importancia de cada sección del Charter según PMBOK
2. Para cada sección, formula 2-3 preguntas clave que debo responder
3. Basado en mis respuestas, construye esa sección del documento
4. Usa ejemplos concretos cuando sea necesario
5. Señala las áreas donde comúnmente se comenten errores en exámenes PMP

**ENFOQUE ESPECÍFICO:**
- Énfasis en la "Declaración de Alcance" (Scope Statement) integrada
- Cumplimiento con los "Procesos de Inicio" del PMBOK
- Alineación con el "Triángulo de Hierro" (Triple Constraint)
- Consideración de los 10 Áreas de Conocimiento relevantes

**POR FAVOR, COMENZAR CON:**
"Como Gerente de Proyectos PMP, el Project Charter es el documento fundamental que autoriza formalmente la existencia de un proyecto. Según el PMBOK, debe incluir..."

Luego proceder con la guía interactiva.